Peter Rutten

Carriere in Vogelvlucht

MAXIS/TREFCENTER

(1979 /

Utrecht)

Tijdens zijn studie ‘commerciële economie’, had Peter op zijn 19e zijn eerste professionele ervaring als stagiaire op de centrale inkoopafdeling van de KBB-divisie (Koninklijke Bijenkorf Beheer) Maxi/Trefcenter in Utrecht, waar hij een concurrentie-analyse uitvoerde.

UKF

(1981 / Utrecht)

Peter rondde zijn HBO-opleiding binnen 3 jaar af met een scriptie voor UKF (Unie van Kunstmest Fabrieken) in Utrecht, waarbij een logistieke oplossing werd gepresenteerd voor de optimalisatie van het transport vanuit meerdere locaties in Nederland naar Noord-Frankrijk via weg, spoor, zee en rivieren.

VAN BESOUW

(1982 / Goirle)

Direct na het afronden van zijn studie startte Peter als Marketing Trainee bij Van Besouw, een producent van exclusieve tapijten. Korte tijd later werd Peter bevorderd tot Area Sales Manager van de divisie Kunststof Halffabrikaten. Technische trainingen leidden tot een database van potentiële afnemers, waarna een gerichte promotie-campagne resulteerde in een verveelvoudiging van de omzet.

GE PLASTICS

(1986 / Bergen op Zoom)

Dit bleef niet onopgemerkt en GE Plastics bood indrukwekkende ontplooiingskansen, met als basis de functie Field Market Development Specialist voor alle industrieën behalve Automotive en Business Machines) voor het gebied Benelux, Scandinavië, Portugal, Israel, en India. General Electric was destijds de grootste werkgever wereldwijd.

Na 8 maanden werd Peter bevorderd tot Marketing Programma Manager voor Electrical en Lighting toepassingen in geheel Europa. Tijdens de vele gesprekken met het management van de belangrijkste merken in deze industrie kreeg Peter de visie om een bestaande kunststof te laten evolueren tot een onbrandbaar materiaal zonder toxische stoffen. Dit programma had alle aandacht van de leiding van GE in de VS en Peter werd verkozen in de GE special staff meeting en runner-up Marketing Manager of the year.

Peter ontwikkelde toepassingen met grote Europese industriële merken zoals : ABB, Ahlstrom, Attema, Basani Ticino, Braun, Bush Jäger, Diehl, Disano, Ehlebracht, Eurotunnel, Gewiss, Geyer, Keter, Klockner Moeller, Legrand, London Underground, Osram, Philips, Thorn, Tungsram.

  • Asea Brown Boveri (Zweden)

  • Alstom (Frankrijk)

  • Attema (Nederland)

  • Braun (Duitsland)

  • Bassani Ticino (Italië)

  • Busch Jaeger (Duitsland)

  • Diehl (Duitsland)

  • Disano (Italië)

  • Ehlebracht (Duitsland)

  • Gewiss (Italië)

  • Geyer (Duitsland)

  • Keter (Israel)

  • Klockner-Moeller (Duitsland)

  • Legrand (Frankrijk)

  • London Underground / Eurotunnel (Engeland)

  • Osram (Duitsland)

  • Philips (Nederland)

  • Thorn (Engeland)

  • Tungsram (Hongarije)

GE POLYMERTREND

(1991 / Oldenburg-Duitsland)

Om zich te kunnen ontplooien werd Peter verantwoordelijk voor de commercie van GE Polymertrend, een “surface engineering Joint-Venture”, die een unieke inkt-diffusie-technologie bezat waardoor druk in kunststoffen kon worden aangebracht.

Hiervoor werd in Europa een distributie-netwerk opgezet en industrieën geïnteresseerd.

Peter werkte vanuit het Duitse Oldenburg.

GUTMANN

(1993 / Mühlacker-Duitsland)

De grootaandeelhouder van ATAG Holding verzocht Peter een verlieslijdende dochteronderneming in het Schwarzwald te reorganiseren. Hij werd op zijn 33e Geschäftsführer en verhuisde naar Zuid-Duitsland om een zeer succesvolle turnaround door te voeren bij de producent van individueel geproduceerde hoogwaardige afzuigkappen voor particulieren.

Samen met de gerenommeerde product designer Ad van Berlo ontstond snel een breed assortiment van design-kappen, met nieuwe elektronische bediening en samen te stellen uit modules. Hierdoor steeg de toepasbaarheid voor de dealers en reduceerden de productiekosten.

Tijdens de introductie trad de naast het bedrijf gelegen Enz over zijn oevers, waardoor het gehele bedrijf onderstroomde. Ondanks de enorme tegenslag, was Gutmann het volgend jaar de marktleider in Duitsland en het best-bijdragende bedrijf binnen de ATAG Kitchen Group.

Peter werkte samen met producenten van keukens en keukenapparatuur zoals : Bulthaup, Poggenpohl, Siematic, Zeyko, Eggersmann, Gaggenau, La Cornue

  • Dream it.

  • Build it.

  • Grow it.

  • Sell it.

  • New List Item

  • New List Item

ATAG KEUKENTECHNIEK

(1996 / Ulft)

Het enorme succes bij Gutmann resulteerde in de algemene directiefunctie van het moederbedrijf ATAG Keukentechniek.

De druk van financieel analisten op het moederbedrijf om diverse activiteiten te splitsen leidde een zgn. kantelproces in, waarbij de vele onafhankelijke ondernemingen via bedrijfsonderdelen werden aangestuurd. Hiervoor diende tevens een nieuw ERP-systeem worden geïmplementeerd bij alle bedrijven binnen de ATAG Holding.

Peter was als board member instrumenteel bij de herstructurering en de sanering die daarop volgde. Later schreef hij een rendementsverbeteringsplan voor de aandeelhouders.

atag-gas-kookplaten.jpeg
ATAG+Matrix-ovens.jpg
atag-eiland-afzuigkap.jpeg
atag-fornuis-met-dubbele-oven-en-teppan-yaki.jpeg
ATAG Side-by-side-koelkasten.jpeg
Schermafbeelding 2022-03-16 om 10.50.20.png

CRANE GROUP

(2000 / Gendringen & Best)

Via Crane Group adviseerde Peter meerdere bedrijven en investeerde hij in ondernemingen, zoals Vialle en Landfort Living. Momenteel is een bedrijfsovername in onderzoek.

Peter voert Interim Management-opdrachten en projecten van Kalibr uit via Crane Group BV

VIALLE

(2001 / Eindhoven)

Aandeelhouders van Vialle Beheer verzochten Peter de zorgwekkende financiële positie van Vialle te beoordelen en een strategische visie naar de toekomst te ontwikkelen. Samen met een consortium van Private Equity bedrijven (Nimbus, Nesbic, Foresta en Antea) realiseerde Peter een succesvolle doorstart van Vialle Alternative Fuel Systems en een snelle groei van omzet en marktpositie.

Hiervoor ontving hij  in 2005 the Turnaround Finance Award van de Turnaround Finance Group en werd hij in 2006 verkozen tot de beste ondernemer van de Antea-deelnemingen. In 2003 werd Peter grootaandeelhouder van Vialle. De kredietcrisis in 2008 leidde een zwarte periode voor de automotive industrie in en in 2009 een reorganisatie en strategische herstructurering van Vialle.

Peter schreef succesvolle memoranda en interesseerde investeerders. Peter motiveerde wereldwijd strategische partners, variërend van autofabrieken tot aan distributeurs in geheel Europa, India, Azië, USA en centraal- en zuid-Amerika. In 2004 introduceerde Peter met Shell-dochter BK-Gas het nieuwe marketingconcept GasFX, een totaalpakket voor LPG-inbouw inclusief mobiliteitsgarantie en loyaliteitsgarantie. GasFX verwierf landelijke bekendheid via een Radio-, TV- en bilboard-campagne.

Enkele jaren geleden realiseerde hij een ontwikkelingscontract voor de ontwikkeling van een innovatieve en schone verbrandingsmotor-technologie met de COO van een leidend automerk. Peter werkt o.a. samen met topmanagement van : VW, Kia, Hyundai, Ford, Volvo, Fiat, Geely, Maruti, Great Wall.

488A6684-8F4B-4340-97B1-01556C17F4E8.jpeg
03D966B8-FCFC-45CA-B01F-86D195D11813.jpeg
52474961-D199-4525-AFC9-A11A64373EC6_1_105_c.jpeg
3197A901-5050-47BA-8151-EE890B466F82_1_201_a.jpeg
644DA660-D925-4C86-81EE-D6A53C42310D.jpeg
tempImagec0iCK1.jpg

  • In-line leveringscontract (Italië)

  • Product-innovatie-contract (Wereldwijd)

  • In-line leveringscontract (Rusland)

  • Off-line leveringscontract (Rusland)

  • Ontwikkelings-, componentenleverings-, en royalty contract via Tier-1 (Korea)

  • Ontwikkelings-, componentenleverings-, en royalty contract via Tier-1 (Korea)

  • Off-line leveringscontract (India)

  • Joint-marketing Venture "GasFX" via BK-Gas (Nederland)

  • Off-line leveringscontract (China)

  • Ontwikkel- en leveringscontract Trucks (Zweden)

PGE

(2005 / Eindhoven)

Enkele jaren was Peter President Commissaris van PGE (voorheen Philips Galvanische Industrie Eindhoven).

Belangrijke thema’s waren destijds : de ontwikkeling naar zelfstandiogheid van Philips, de invoering van budgetverantwoordelijkheid van diverse divisies, de voorbereiding van fusie-trajecten met collega-bedrijven en de geplande verhuizing vanuit het pand met een toekomstige woonbestemming, met een noodzaak tot bodemsanering.

LANDFORT LIVING

(2008 / Megchelen)

Gedurende 10 jaar bouwde Peter aan een prachtige portfolio van vooraanstaande meubel- en verlichtingsmerken, waarvoor hij de exclusieve importeur voor de Benelux was.

De belangrijkste merken waren : Christopher Guy (Singapore), Costantini Pietro (Italië), Lasvit (Tsjechië) en Melogranoblue (Italië).

Samen met een 7-tal medewerkers leverde Peter aan luxe woninginrichters, architecten en gerenommeerde designers zoals Robert Kolenik, Erik Kuster, Roelfien Vos, Marcel Wanders, Marcel Wolterinck. 

  • Christopher Guy

  • Costantini Pietro

  • Erba Italia

  • Lasvit

  • Melogranoblu

  • Robert Kolenik

  • Eric Kuster

  • Roelfien Vos

  • Marcel Wanders

  • Marcel Wolterinck

2022 NAAR DE TOEKOMST

Met mijn ondernemers-achtergrond en directie-ervaring help ik graag bedrijven om een volgend niveau te bereiken, tijdelijke uitdagingen aan te gaan of product/markt-strategieën te implementeren. Dat kan als Interim-CEO, adviseur van directies of als commissaris.

Ik ben zorgzaam en geïnteresseerd in de mensen om me heen en ben in staat om snel een klik met mensen op te bouwen en bied 40 jaar ervaring in marketing-strategische en algemene directiefuncties.

Mijn kennis omvat diverse industrieën : Technische kunststoffen, Keukenapparatuur, Automotive, Meubel & Verlichting, inclusief ervaring met productiebedrijven, onderscheidende producten, A-merken, retail, maar ook met investeerders, Private Equity- en Venture Capital-bedrijven.

Ik heb diverse commerciële turnarounds, product-implementaties, reorganisaties, herstructureringen, doorstarten en een MBO gerealiseerd.